개인적인 생각은 줄이고 대부분 책에 나온 내용으로 요약해 봤습니다.
화학 물질이 우리 사람의 감정을 조절한다는 사실에 기반하여 사람은 지지와 보살핌을 받을 때 세로토닌 덕분에 책임감과 자부심을 느끼고, 신뢰하는 관계 속에서는 옥시토신으로 안정과 유대감을 경험한다. 리더는 이 감정적 동력을 잘 활용해 리더로서 더 큰 힘을 얻을 수 있다. 나를 관리하는 회사에서 일하고 싶은가, 이끌어 주는 회사에서 일하고 싶은가? 팀원은 리더에게 보호와 신뢰를 원하며, 직원이 사랑하지 않는 회사를 고객이 사랑할 수 없음을 이야기한다.
리더 디퍼런트
조직은 권한 위임과 심리적 안정감이 중요하다. 직원이 스스로 의사결정을 하고, 리더는 실수를 숨기지 않고 공유하며 배우는 환경에서 팀은 장기적으로 더 큰 성과를 만든다. 반대로 권위적 리더십은 단기 성과에는 유리할지 몰라도 지속 성장은 어렵다. 리더십의 본질은 정직, 솔직, 책임감, 즉 신뢰다. 좋은 리더는 듣기 좋은 말이 아닌 반드시 들어야 할 말을 해주며, 숫자와 데이터만 보지 않고 사람과 시간을 함께한다.
세대 차이 또한 중요한 화두다. “요즘 애들”은 언제나 있었고 지금도, 앞으로도 있을 것이다. 리더는 그 세대의 강점을 이끌어내야 하며, 동시에 구성원 역시 책임을 다하고 진정성 있는 관계를 만들어야 한다. 성취감은 혼자가 아닌 함께하는 과정에서 나온다.
직장에서 보낸 최고의 날은 언제였습니까?
큰 프로젝트를 멋지게 성공한 날이었나요? 최악의 순간에 동료와 함께 어려움을 함께 이겨낸 순간인가요?
리더십은 직급 높은 사람만의 역할이 아니다. 구성원 모두가 책임을 다하고 다른 사람에게 도움이 되는 일을 시작하며 스스로 자신이 만나고 싶은 리더, 직접 그런 리더가 되기 위한 노력이 필요하다.
작성자: Lai Go / 작성일자: 2025.08.17
